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          【主觀類】

          什么是戰略性事業單位(SBU)?

          【主觀類】

          王勇曾經在一家有名的外商獨資企業中擔任過銷售部經理,成績卓著。幾年前,他自己開了個建材貿易公司,由于有以前的底子,所以生意一直很不錯。年初,他準備進一步擴大業務,在若干縣級市中設立經銷處,同時,擴大經營范圍,增加花色品種。

          面對眾多要處理的事情,王勇決定將部分權力授予下屬的各部門經理。他逐一與經理們談話,一一落實要達到的目標。其中,王勇給采購部經理定下的目標是:保證每一個經銷處銷售所需貨物的及時供應;所采購到的貨物的產品合格率需保持在98%以上;采購成本保持在采購額的5%以內。采購部經理當即提出異議,認為有的指標不合理。王勇回答:"可能吧,你盡力而為就是。"

          到年終考核時發現,采購部達到了王勇給他們規定的前兩個目標,但采購成本大大超出,約占當年采購額的8%。王勇問采購部經理怎樣時,采購部經理解釋說:"有的事情也只能如此,就目前而言,我認為,保證及時供應和貨物質量比我們在采購時花掉多少錢更重要?


          請問:怎樣才能使部門經理們更明確地理解王勇提出的目標,并且承擔起相應的責任?

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          【主觀類】

          創新

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          【主觀類】

          簡述組織內部提升的優缺點

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          【主觀類】

          激勵

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          【主觀類】

          目標管理的條件?

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