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          【主觀類】

          LE集團公司東北分公司最近從華南分公司調來一位廣東籍總經理陳某。陳某在廣東一帶是很有名氣的經理人,他有個特點:講話從來不用講稿,經常即興發言,廣東話風趣幽默,常常博得滿堂喝彩。但他講不好普通話。到東北分公司就任后,他召開全體員工大會,闡述經營理念和戰略,與下屬積極溝通,以了解情況。開始下屬很愿意找他匯報工作,但他經常打斷下屬的匯報,提出評價意見。員工漸漸地不愿意向他匯報工作了;同時陳某也發現他在大會上的即席講話也沒有得到員工的響應,不能引起共鳴。陳某感到非??鄲?。

          請根據案例所給的內容,回答下述問題:

          (1)從溝通的角度看,陳某存在什么問題?

          (2)這些問題是何原因造成的?

          (3)請你為陳某提出改善的建議。

          【主觀類】

          在大學校園里,“逃課”是一種普遍存在的現象,你認為這是正常和可以接受的嗎?如果不正常,請從管理的角度分析和論述減少或消除“逃課”現象的途徑與方法。

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          【主觀類】

          動機

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          【主觀類】

          通用電氣的全員決策

          美國通用電氣公司是一家集團公司,1981 年杰克·韋爾奇接任總裁后,認為公司管理太多,而領導得太少,“工人們對自己的工作比老板清楚得多,經理們最好不要橫加干涉”。為此,他實行了“全員決策”的開展打擊了公司中官僚主義的弊端,減少了煩瑣程序。實行了“全員決策”,公司在經濟不景氣的情況下取得巨大進展。他本人被譽為全美最優秀的企業家之一。

          杰克·韋爾奇的“全員決策”有利于避免企業中的權力過分集中這一弊端。讓沒一個員工都體會到自己也是企業的主人,從而真正為企業的發展著想,絕對是一個優秀企業家的妙招。

          如果你希望部署全體支持你,你就必須讓他們參與,而且越早越好。

          根據上述材料回答下列兩個問題:

          (1) “全員決策”有哪些優點?

          (2) 通用電氣的“全員決策”為什么能取得成功?請結合所學的管理理論進行解釋。

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          【主觀類】

          廣義的計劃工作

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          【主觀類】

          簡述X理論的主要觀點

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