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          【主觀類】

          戰略決策

          【主觀類】

          戰術決策

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          【主觀類】

          簡述強化理論。

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          【主觀類】

          通用電氣的全員決策

          美國通用電氣公司是一家集團公司,1981 年杰克·韋爾奇接任總裁后,認為公司管理太多,而領導得太少,“工人們對自己的工作比老板清楚得多,經理們最好不要橫加干涉”。為此,他實行了“全員決策”的開展打擊了公司中官僚主義的弊端,減少了煩瑣程序。實行了“全員決策”,公司在經濟不景氣的情況下取得巨大進展。他本人被譽為全美最優秀的企業家之一。

          杰克·韋爾奇的“全員決策”有利于避免企業中的權力過分集中這一弊端。讓沒一個員工都體會到自己也是企業的主人,從而真正為企業的發展著想,絕對是一個優秀企業家的妙招。

          如果你希望部署全體支持你,你就必須讓他們參與,而且越早越好。

          根據上述材料回答下列兩個問題:

          (1) “全員決策”有哪些優點?

          (2) 通用電氣的“全員決策”為什么能取得成功?請結合所學的管理理論進行解釋。

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          【主觀類】

          簡述X理論的主要觀點

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          【主觀類】

          豪斯在路徑——目標理論基礎上確定了哪幾種領導行為?在任務結構不明確時,哪種領導方式最為可取?

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          戰略決策

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